风电项目设计联络会：协同与整合

原创电子 [风光发电](javascript:void(0);)

在风电项目中，设计联络会的参与方及其职责：

1. 业主/IPMT联合管理团队

作为项目的投资方和决策主体，IPMT（集成项目管理团队）代表业主进行技术审核、进度控制及资源协调。

确保设计方案符合项目整体目标（如成本、工期、并网要求），协调设备与设计的兼容性。

2. EPC总承包方（含设计院）

负责项目整体设计（风电场布局、电气系统、土建等）及施工管理。设计院作为总包方的技术核心，需主导设计方案的汇报与调整。

协调设备参数与设计的衔接（如风机基础、集电线路等），解决施工可行性问题。

3. 设备供应商（风机、塔筒厂商）

提供风机、塔筒的详细技术参数（如重量、尺寸、电气接口等），并配合设计院调整设备安装要求。

确保设备与风电场设计无缝对接，避免因参数偏差导致的施工返工或成本增加。

4. 施工单位

负责现场施工，需在设计阶段提出施工优化建议（如吊装方案、运输路线等）。

评估设计方案的施工可行性，减少后期变更风险。

5. 监理单位

监督设计及施工的合规性，确保符合合同规范和国家标准。

审查设计文件是否满足质量要求，并协调解决设计中的潜在风险。

6. 电网企业（如已做接入方案，可不参与）

负责并网接入审批与技术协调。

确认升压站、集电线路等设计满足电网接入条件（如电压等级、继电保护等）。

关键协调内容

1. 设备与设计的接口管理：如风机基础尺寸、塔筒载荷与土建设计的匹配。

2. 施工与设计的衔接：优化吊装方案以适配甲采风机的特殊要求。

3. 并网技术条件确认：电网接入方案的提前规划与设计落地。

注意事项

会议成果：需形成书面纪要，明确各方责任及设计修改节点，作为后续执行依据。